企业预算管理与预算编制(ppt 67页)

企业预算管理与预算编制目录：
一，预算是什么
二，为何要编制预算
三，如何编制预算
四，预算管理

 

 

企业预算管理与预算编制内容摘要：
   预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
    预算：简单的说就是对未来的预先打算，是根据未来一定时期（阶段）企业的战略目标，对企业的财务资源和非财务资源的取得以及科学有效配置、整合和运用的具体安排。
    预算管理就是对预算工作的管理。
    财务资源是可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。  非财务资源是不可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。
    古人说：“凡事预则立，不预则废”。
    首先，未雨绸缪，事先安排，总胜过仓促应付，临时抱拂脚。
    其次，洞察先机，预测未来。通过预算管理循环，提升管理者把握未来的能力，降低经营风险。
    再次，预先调度资源，综合平衡，落实责任，为实现管理目标创造条件。
    最后，形成规矩，养成习惯，既规范对人、财、物的管理，又取信于有关各方。
    预算管理是什么？
    算管理是指对预算工作的动态管理。它包括预算管理组织体系、指标体系、编制原则、编制程序、编制方法、编制依据、预算的执行与控制、信息反馈、检查分析预算的调整、考核激励、总结提高和预算管理工作循环。

 

..............................