过程审核培训教程(ppt 27页)

过程审核培训教程内容摘要：
过程审核目的:
对产品/产品组及过程的质量能力进行评定
识别指出缺陷可能性，以采取措施防止缺陷的首次出现
对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现
优化体系，改进过程
过程审核目标(任务):
使过程具有能力并受控
使过程在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控
对过程能力建立信心、信赖

过程审核审核提问表的应用：
      审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它，也可从中选择一部分或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。
      建议除了使用VDA6.3中的一般提问之外还应使用其他的 “Know-How (技术诀窍)”资料或相应的专业资料。
      在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对产品的作用有着特别重要的意义。
过程审核提问表的运用:
      过程划分:
      A 产品诞生过程.
          -产品开发 Ede
          -过程开发 Epe
      B 批量生产
          -分供方/原材料 Ez
          -生产 (对各道工序评分) Epg
          -服务/客户满意程度 Ek

SQA SV HuiZhou对过程审核级别的解释:
A级， 不需要供应商提出纠正报告。此类供应商不作定期审核，如有严重质量问
            题或有新项目可计划重审。
AB级，在供应商提出纠正措施后2个月内确认改善进度及有效性。此类供应商将
              二年重审一次。
B级，在供应商提出纠正措施后1个月内内确认改善进度及有效性。此类供应商将
           一年重审一次。
C级，供应商将不获得产品的订单。该供应商如果是战略性不可缺少的就由SQA培
           养为至少是B级。在这个过程中，为确保产品或零件的质量必须作检查，在
           12个月内该供应商无法培养为B级，该供应商必须被更换。此类供应商将半
           年重审一次。     

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