北京某科技公司干部述职评审培训(ppt 24页)

北京某科技公司干部述职评审培训目录：
第一部分：范围                  
第二部分：定义
第三部分：职责
第四部分：述职评审
第五部分：评审结果的运用
第六部分：评审文档管理办法
第七部分：考核各项工作的时间进程表

 

 

 

北京某科技公司干部述职评审培训内容摘要：
第三部分：职责分配概述
述职评审人员组成：提出评估意见
行政人事部：负责组织、培训、统计及存档
述职者：在评审会上向评审组汇报工作，接受考核
总经理办公会：根据评审组的评分，参考行政人事工作记录，确定综合评估意见并决定干部任免

第四部分：述职评审概览及详解
述职报告内容：业绩、失误、改进策略等
述职时间要求：15分钟~30分钟
述职评审参加人员：下级、平级及上级
述职评价办法：参见《管理干部述职评价表》
述职评审汇总办法：
1、算术平均数统计下级和平级的打分数值
2、不能用分数统计的民意测试采用项目支持率表示
3、评价结果汇总后由总经理办公会综合评估

 

第六部分：述职文档管理办法
所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；
行政人事部负责全部述职、评价、结果运用的资料保密

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