大型国有投资控股集团深入改革之道.ppt24

构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道
张琼
亚商咨询CEO
二零零四年七月
主要内容
当前地方国资改革的趋势
国资改革阶段性任务逐步明确
三种类型的中间层国资公司开始浮出水面
一些地方国资的改革已经显露雏形

调整战略、聚焦核心业务
选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式
构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系
采用EVA评价体系的国际企业案例－可口可乐公司
采用EVA评价体系的中国企业案例－青岛啤酒集团

大型国有投资控股集团的功能定位
大型国有投资控股集团在国资改革中发挥的作用
大型国有投资控股集团的总体运营模式
大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式
大型国有投资控股集团对目标产业的价值提升需要经历三个阶段

案例 1－淡马锡控股的背景和定位
案例 1－淡马锡控股成功运作的核心
案例 2－意大利伊里公司（IRI）
案例 2－意大利伊里公司（IRI）

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