财务经理如何成功进阶从记账人到管理者(ppt 89页)

财务经理如何成功进阶从记账人到管理者目录：
一、象管理者那样思考
二、参与战略规划
三、战略性财务控制
四、有效的财务分析与报告 
五、业绩计量与评价
六、迈向新一代的CFO

 

 

财务经理如何成功进阶从记账人到管理者内容摘要：
      “中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”
      “看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我们说他是企业全面系统管理的保证。”
 刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。
       陈经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？
   

 

..............................