非财务经理的财务课程培训手册(ppt 105页)

主要内容
非财务经理财务管理
你有这样的困惑吗？
全面系统的了解财务
企业的每项经营活动都与财务相关
企业经营的几个简单的原则
会计和财务报表的关系
收入的确认
税款
营改增
为什么要“营改增”
折旧
损益表和资产负债表
财务的3大报表
你会投资哪家公司？
现金流
现金流
关注现金
你会投资哪家公司？
现金流的重要性
例：企业经营活动与财务报表的关系
合并报表–投资
体检报告——财务的3大报表
谁使用财务报表?
解读财务报表
财务分析能够告诉我们什么？
趋势分析
趋势分析–基本规则
比率分析
盈利能力—利润率
资金活跃度——周转率（经营效率比率）
现金周转期
最难管理的应收账款
最昂贵的是存货
流动性与杠杆率—流动比率和资产负债率
资产和投资资本比率
企业最终要达到的结果
提高ROE的方法
投资回报
净资产报酬率分解（ROE)—杜邦分析法
总结
确保资本投资创造价值
资本项目发起程序
投资是否创造了价值？
例
投资分析方法
进行投资分析的步骤
现金流出和流入
折现率的使用
例：项目比较
项目1的NPV工作表
项目1的IRR工作表–IRR计算
项目2的NPV工作表
项目1和2的比较
卡车采购
卡车采购-NPV分析工作表
NPV分析的总结
为什么要进行长期投资分析？
促销活动的财务分析
影响利润的５大因素
促销活动的财务分析
保本点（盈亏分界点）分析
保本点分析
练习
答案
取得目标利润的销量
为什么使用财务分析
长期项目财务分析–例
让我们来开一家餐厅试试？
价值链与利润获得
价值链
价值链
价值链系统中各企业关系
零售价格是建立价值链的起始点
价值链管理的重要性
财务健康状况的主要驱动因素
不同公司商业模型的区别
理想的利润结构
提高利润的方法
价值驱动力：因果链
收入增长管理的重要性
企业如何多赚钱
管理营运资本的重要性
营运资本–应收款项
营运资本–存货
加快营运资本流转的其他方面
企业不同发展阶段应该关注的财务指标
用平衡记分卡和关键指标（KPI）管理
收益增长管理
RGM的根本目标

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