卓越财务总监必备的核心技能(ppt 105页)

培训目标
培训内容
财务总监是干什么的?
商业成功的三大法宝
以诚信编制财务报表
财务总监角色的演变
如何重新树立财务总监的公信力?
财务管理面临的三大挑战–3V
财务经理角色的三大转变
财务从业人员的职业生涯规划
小结:
风险的评估与衡量               
什么是风险?
谁应该对企业的风险管理负责？
企业运营会面临哪些风险？
风险评估矩阵    
风险应对策略
风险 VS 危机
美国不同投资对象的风险与收益
如何“赢”在风险?
企业管理企业内部控制系统               
内控控制什么？
内部控制的三个基本目标
内部控制的基本方式
如何建立行之有效的内控系统？
业务流程控制的四个步骤
一、梳理流程，找出风险关键点
一、梳理流程 找出风险关键点
二、在关键岗位设置内控关键点
三、定期审计/评价风险管理状况
如何改进？
四、通过后续审计跟踪整改情况    持续改进
5、核对发票
对预算的重新定位
做预算是谁的事情？
预算的编制流程
年度经营计划的主要内容
预算的执行与控制
企业发展的两种战略
两种战略的利弊
投资项目的评估/选择                   
投资决策的四个原则
资金须计算时间价值
选择投资项目的三道门槛
团队素质 – 执行力
财务分析必须回答四个问题
企业融资的主要方式/渠道                       
融资的四种模式
融资的优先顺序
融资的方式/来源
如何在创业板上市？        
创业板上市基本条件
企业估值举例

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