财务各项目盘点制度方法(doc 7页)

财务各项目盘点制度方法目录：
第一条    目的
第二条    盘点范围
第三条    盘点方式
第四条    人员的指派与职责
第五条    盘点前准备事项
第六条    年中、年终全面盘点
第七条    不定期抽点
第八条    盘点报告
第九条    现金、票据及有价证券盘点
第十条    存货盘点
第十一条  其他项目盘点
第十二条  注意事项
第十三条  盘点工作奖惩
第十四条  帐载错误处理
第十五条  赔偿处理

 

 

财务各项目盘点制度方法内容摘要：
    (一)盘点编组
    由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排"盘点人员编组表"，呈总经理核定后，公布实施。
    (二)经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用"结存调整表"一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
    (三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。

 

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