企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架(doc 5页)

企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架目录：
一、员工持股计划与产权改革
二、员工持股计划与企业法人法理结构的完善
三、我国企业员工持股实践问题思考
四、我国企业实施员工持股计划的操作方案研究

 

 

 

企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架内容简介：
    我国企业改革的目标是最终建立现代企业制度，明确企业的法人地位，建立由企业自主经营、自负盈专亏的管理制度，确立企业所有者和经营者分离的经营模式。由于我国所有制是全民所有制国有企业的最终所有者为全体人民，而在现实中，有“全体人民”来对所有国有企业履行所有者的权利和责任显然是不现实的、因此在我国，是通过政府作为全体人民代表进行对国有资产的经营管理，负所有者的权利和责任。但是，由于政府同时又作为经济的管理者，政企不分很容易造成效率低下，滋生腐败等弊端；另外，企业的职工虽然作为全体人民的一分子，从理论上拥有企业一份所有权，但是由于所有权的分散和监督成本的高昂，使得企业的职工缺乏工作的积极性。因此，在我国国有企业改革的过程中，通过产权改革，理顺财产隶属关系，解决国有资产的“代理”问题是必然的，也是改革成功的前提，而员工持股计划作为一种将企业的部分所有权授予企业员工，使其不仅具有获得劳动报酬的权利，同时也可以享受所有者的酱利得的权利，这对于解决国有企业中的出资主体缺位问题是具有现实意义的。另外，对于中央确定的国企改革中的“放小”政策而言，ESOP是一种可行的途径，而且具有比其他的出售方式更有利的地方。

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