某电信公司预算管理咨询报告(ppt 38页)

某电信公司预算管理咨询报告目录：
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

 

某电信公司预算管理咨询报告内容简介：
  预算单位界定原则：
  预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许
  任何组织和单位游离于预算管理体系之外
  预算单位界定目的：
 （1）强化对预算责任主体的预算责任
 （2）强化对预算责任主体负责人的预算责任
  集团公司作为最高层次的预算责任单位，定位于投资中心
  子公司作为独立法人，具有明确的投资责任，定位于投资中心
  营销中心作为经营单位，定位于收入中心
  分公司作为非独立法人的经营单位，定位于“人为”利润中心
  县公司作为报账单位，定位于收入中心
  集团公司职能部门定位于成本费用中心
  无产权关系的三产不纳入预算体系，有产权关系的三产近期将其作为利润中心

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