中国网通全面预算管理体系实施项目建议书(ppt 49页)

中国网通全面预算管理体系实施项目建议书目录:
1.为什么是BMWZ?
2.项目背景和项目组织
3.项目目标与项目范围
4.项目工作方法、工作步骤及交付品
5.报价

 

中国网通全面预算管理体系实施项目建议书内容简介:
    公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有效配置和科学的绩效考核；
    总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权，全权负责所属地市分公司计划财务管理。
    由于中国网通是一家新的电信企业，因此其预算管理缺乏统一制度和流程规范，不能发挥有效的管理作用；
中国网通脱胎于原中国电信集团，因此其现有的预算管理体制很大程度上延续了原中国电信的旧管理体制，面对新的竞争环境，亟需进行改革。

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