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财务盘点管理制度范文(doc 5页)

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盘点管理
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财务盘点管理制度范文(doc 5页)内容简介
财务盘点管理制度范文内容提要:
   第一条  目的
   为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。
   第二条  盘点范围
   (一)存货 盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
   (二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
   (三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
   1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。  2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。
   3、保管品:以费用购置者。
   第三条  盘点方式
   (一)年中、年终盘点
   1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。  2、财务:由财务科与会计科共同盘点。
   3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
   (二)月末盘点
   每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时,得采取重点盘点。)
   (三)月份检查
   由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。

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