预算与管理报表最佳实务(doc 33页)

预算与管理报表最佳实务（节选）目录：
第六章　运营计划和财务计划：将设想转化为行
一定义运营计划和财务计划
二运营计划之最佳实践
1运营计划的组成
2设定明确的子目标与目标
3设定适当的时间范围
4使用通用语言
5强调风险
6将项目和活动纳入整体计划
7概念
8优选
9动员
10执行
11完成
12实现
二财务计划之最佳实践
1预算是策略在财务上的反映
2从数量开始
减少细节

预算与管理报表最佳实务（节选）内容简介：
运营计划是这样一个流程：为了实现战略计划和子目标设定流程中所确定的管理者期望、公司总体目标和战略，对所需采取的策略、行动和资源分配的确定过程。运营计划包括：确定相应的策略和行动以维持和提高公司当前的运营水平；对公司各层面的新行动和项目进行评价和排列重点，评估它们对总体目标和子目标的贡献能力。这种评价包括确定应当坚持、改变、开始或者停止的行动，以及对于资源需求的影响。因为每套潜在的战术和行动都按照各自对公司目标财务绩效的贡献能力进行评价，所以运营计划和财务计划流程有所重叠。

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