利润管理-目标利润规划与控制(ppt 70页)

一、目标利润规划与控制
1、利润构成
2、目标利润规划的程序
3、目标利润规划的方法
4、目标利润下的销售收支规划
5、目标利润规划的实施
二、利润分配管理

利润管理-目标利润规划与控制内容简介：
了解 ——财务与会计对利润概念理解上的不同
掌握 ——目标利润规划的主要方法
掌握 ——利润分配的基本程序及影响税后利润政策制定的主要因素
利润管理对企业意义重大
利润是企业赖以生存的重要
保障，是企业向国家、股东、管理人员、
职工分配价值的直接来源，并且利润总
额往往对以后的利润分配活动起到决定
性作用；
寻求利润是企业价值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现；
利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性，
利润可以给予投资者和债权人信心，从
而促进企业的经营。

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