全面预算信息系统简介(doc 22页)

全面预算信息系统 1
第一部分 全面预算 2
一、什么是全面预算 2
二、现代企业为什么要进行全面预算管理？ 2
第二部分 全面预算信息系统简介 5
一、什么是全面预算信息系统？ 5
二、全面预算信息系统的成功实施的重点难点在哪里？ 5
三、本系统概述 5
第三部分具体功能描述 8
一、主界面： 8
二、特点说明 8
三、预算的一般性说明 10
四、费用预和增减及实际控制、报表 10
二、人工成本预算和增减及实际控制、报表 13
三、资本性支出预算和增减及实际控制、报表 14
四、生产预算和增减、报表 15
五、销售预算和增减、报表 16
六、采购预算和增减及实际控制、报表 16
七、BOM预算和增减、报表 17
八、动力耗用和动力成本预算及增减、报表 18
九、项目成本预算和增减及实际控制和报表 19
十、利润预算表、资产负债表、现金流量表 20
十一、合同、项目、费用科目、部门人员等资料管理 20
十二、系统设置 21
第四部分  相关信息 22
一、本系统在线演示地址： 22
二、公司介绍 22
三、公司产品 22
三、联系我们 22

 

什么是全面预算
    全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
    在经济发达国家，在中型企业实行预算管理的比例达90%以上。我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响，在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色，尚未形成全面预算的理念，对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作。

 

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