国有投资控股集团改革之道(ppt 24页)

当前地方国资改革的趋势
大型国资企业成功经营的核心要素
大型国有投资控股集团的运营模式

三种类型的中间层国资公司开始浮出水面
产业型国资公司
 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司
专业型国资公司
 医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司
投资控股型国资公司
 以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司
一些地方国资的改革已经显露雏形

上海国资改革走在全国前列
 产业分工明确，功能划分清晰，如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等
重庆国资改革经验独特
 千亿国资加减法，重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团
广东国资改革后来居上
 有多少龙头、多少优势企业，就设多少个板块，并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用

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