公司战略与投资决策(ppt 98页)

一、公司战略与投资决策的关系
二、战略投资决策过程
三、投资类型决策

 

竞争优势投资

产生于一个企业能够为客户创造的价值
价值是客户为其所需要的东西付出的价钱
产业盈利能力不是由产品的外观或该产品所包含的技术高低决定的，而是由产业结构决定的。

竞争规律都寓于下列五种竞争力量中：新竞争者进入；替代品威胁，买方的讨价还价能力；供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。
五种力量的集合决定了企业取得的超过资本成本的平均收益率的能力

价值链投资

把企业作为一个整体看待是不能理解竞争优势的。
价值链把企业分解为战略上相互联系的活动，以了解成本行为和差异化的现有和潜在来源。
企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的种种活动的集合
每个企业的价值链由几种通用的以其独特的方式联系在一起的活动组成。

一个企业的价值链蕴藏于范围更广的一系列活动中，即价值系统中。
上游价值
渠道价值
买方价值链

..............................