某经济研究所全面预算管理咨询报告(PPT 66页)

一、预算管理：需要认识的概念
诠释预算管理
预算管理体系
预算管理的重点
预算管理的基础
二、预算编制：经济责任的博奕
预算编制过程
预算编制的一般安排
销售预算的编制
生产成本费用预算的编制
人力成本预算的编制
固定资产投资预算的编制
现金流量预算的编制
现金流量预算
预算分解
博奕的表现
三、预算控制：尊重和完善“游戏规则”
预算监控主体
预算监控手段
预算调整
预算仲裁
销售预算的控制
生产成本费用预算的控制
人力成本预算的控制
固定资产投资预算的控制
现金流量预算控制涉及几个重要问题
四、预算考评：心动才能行动
严格考评
区分重点
建立体系
安排制度
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