全面预算说明会(ppt 66页)

主要内容
会议主要议程
一、全面预算知识简要介绍
企业家的三大问题
战略决定生存执行决定利润
战略落地工具
全面预算管理的起源
一、全面预算管理概述：
1.1全面预算管理需要具备的观念
1.2预算管理是企业管控重要组成部分
1.2.1全面预算管理是上承战略下接绩效的重要管理工具
1.2.2全面预算管理的框架体系
1.3全面预算管理的作用
1.3.1全面预算管理作用的三个层次
1.4.1全面预算管理的主要内容
1.4.2企业预算的内容和分类
1.5全面预算管理的实施的前提
1.5.1全面预算管理成熟度演化发展的模型
1.6预算管理的组织
全面预算管理体系构成总图
全面预算管理体系的框架全景图
2.全面预算管理的实施环节
2.1.1战略规划的结构与内容
2.1.2战略规划与预算的关系
2.2.1年度运作计划与战略规划、预算的关联图
2.2.2年度运作计划与战略发展规划、部门年度计划编制的要点
2.2.2年度运作计划的内容
2.3.1预算的编制原则
2.3.3预算的编制方式
2.3.4预算的编制程序
2.4.1预算监控的目的
2.4.2预算的监控的内容
2.4.3预算监控的层级
2.4.4预算管理差异分析的程序
2.4.5经营分析与“预警驾驶舱”
2.4.6全面预算管理的调整
2.5.1全面预算与绩效管理的关系
2.5.2全面预算考核评价的作用
2.5.3全面预算管理考核评价的内容及关键点
2.5.4预算考核评价机构及其职责
预算管理与企业生命周期相匹配
全面预算的理想模式
小结
推行预算首要注意事项
财务报表反映企业活动
现金流量表的结构
结束语
希望大家共同努力

..............................