市场销售管理的转变(ppt 36页)

市场销售管理的转变目录:
一、生产管理的转变
二、采购管理的转变
三、财务管理的转变
四、工程技术管理的转变
五、有效地控制工程改变
六、新产品引入
七、工程计划
八、自行开发还是购买商品软件自行开发软件的缺点
九、购买商品软件存在的问题
十、商品软件的选择
十一、选择商品软件的原则
十二、选择商品软件的方法
十三、签订合同
十四、控制对软件的修改
十五、教育和培训
十六、标准软件

 

市场销售管理的转变内容简介:
    所有生意内容均以书面形式表达清楚合理的付款日程表，控制财务杠杆如有惩罚条款，则应和付款日程表相结合关于软件维护，一般只签一年的合同.通过MRPII/ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如：
我们可以完成本月的发货预算吗？我们能缩短这批货物的交货期吗？
为什么有如此多的加班呢？个月我们可以增加或减少人力吗？为什么库存量如此之高？什么我们的未交付订单增加而库存也增加？为什么出现如此多的废品？我们可以按时引入新产品吗？

 

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