公司组织、执行、评价和控制营销活动管理培训(PPT 56页)

目 录
本章要求
一，公司组织
二，营销组织
（1） 营销部门的演进
（2）组织营销部门的方法
三， 营销与其他部门的关系
四，建立全公司营销导向的战略
审计：公司各部门的特征确实是顾客驱动
五，营销执行
六，控制营销活动
年度控制计划
盈利能力控制
效率控制
销售队伍效率
广告效率
促销效率
分销效率
战略控制
营销效益等级评核
营销审计
营销审计的构成内容
营销杰出企业评核
公司的道德与社会责任评核

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