精编绩效考核办法大全(doc 31个 ppt 47个 pdf 1个)

    该文件由精品资料网精心编制，在各绩效考核办法中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由31个word文档47个ppt和1个pdf组成。我将定期升级此文件包。

精编绩效考核办法大全目录：
一、某年新浪网员工绩效管理培训课程教材
二、某年目标管理与绩效管理培训教材
三、2010年最新HR人力资源开发与管理之绩效考核
四、500强名企之KPI绩效管理操作手册
五、XXXKPI绩效指标体系方法
六、XX重科绩效管理咨询项目最终报告
七、目标管理与绩效考核
八、组织与人事管理
九、绩效管理体系及薪酬分配体系
十、河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
十一、不同员工的不同绩效管理方法
十二、中国科大--绩效与评估方法
十三、中国网通FY02绩效考核制度
十四、人力资源-员工绩效评估
十五、人力资源的考核及评估
十六、人力资源管理师认证培训-绩效管理
十七、人力资源绩效管理
十八、企业员工绩效量化考核技术和方法经典培训教程
十九、企业目标责任制考核方法与实例
二十、企业绩效管理
二十一、公司绩效与高阶管理者离职之实证研究
二十二、公司绩效管理体系方案
二十三、助理人力资源管理师人力资源管理师培训教程
二十四、医院考核绩效指标
二十五、员工绩效考核手册
二十六、员工绩效考核程序
二十七、员工绩效考核
二十八、园林公司绩效考核办法
二十九、如何以绩效管理促进企业成长--绩效管理五步法
三十、对外经贸大学绩效管理讲义
三十一、山推工程机械公司-2009年代理公司绩效考核管理办法培训教材
三十二、岗位绩效考核实施办法
三十三、帐款管理制度
三十四、年度绩效考核办法总结
三十五、建立高效的绩效管理系统
三十六、我做绩效考核分析的思路和方法
三十七、指标建构
三十八、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究
三十九、最高主管更替对公司价值与绩效的影响
四十、服饰辅料公司绩效考核办法
四十一、某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-绩效管理培训
四十二、沙锅餐饮公司绩效考核管理办法
四十三、清华人力资源培训第7章-绩效考核
四十四、疾病预防控制机构绩效考核评估—健康教育与健康促进
四十五、目标与绩效管理(华润）
四十六、目标管理与绩效考核-绩效管理
四十七、目标管理与绩效考核办法
四十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
四十九、示例个人绩效奖金管理办法
五十、示例销售人员绩效奖金管理办法
五十一、绩效考核
五十二、绩效评估
五十三、组织绩效管理系统设计原理及方法
五十四、绩效与评估方法教案
五十五、绩效奖金施行办法
五十六、绩效测评方法
五十七、绩效管理
五十八、绩效管理与考核
五十九、绩效管理与评估
六十、绩效管理及评估-绩效评估概述
六十一、绩效管理咨询项目
六十二、绩效管理操作手册
六十三、绩效管理系统设计及实施技术
六十四、绩效管理训练营课程-绩效与评估方法
六十五、绩效考核
六十六、绩效考核与组织结构的关系
六十七、绩效考核办法
六十八、绩效考评制度
六十九、绩效评估体系与实施办法
七十、美的集团干部绩效考核管理办法
七十一、考核与绩效管理
七十二、职位分析与绩效管理
七十三、营销业绩的评估与保障--营销绩效考核的思路、方法与工具
七十四、薪酬绩效咨询方法
七十五、行政与人力资源管理论文集
七十六、设计院考核方案
七十七、购物中心绩效考核办法
七十八、酒店员工绩效考核
七十九、采购绩效核办法

精编绩效考核办法大全内容简介：
绩效考核办法内容简介：
1、目的
为了规范员工管理，将公司的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，以便更好的解决公司管理队伍出现的问题。同时为改善员工绩效，提高能力与素质，促进员工人事升迁、奖惩和促进主管与员工之间的了解，特制定切合我公司实际的绩效考核标准。
2、适用范围
适用于职级管理人员、技术人员以及生产辅助作业和非计时工资制作业人员。
3、考核依据
根据公司职员在被考核期间的工作计划、任务目标和实际工作成果与表现为依据，各部门主管对所属员工平时工作情况时检查，严格考核。
4、考核原则
考核要求客观公正，各部门对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，（具体须制订相关考核指标的量化标准及资料收集工作和掌握所属员工的工作情况）不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。

购物中心绩效考核办法内容简介：
一、考核目的
提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率。
二、考核效果
（一）考核以量化的方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据。
（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足，有计划有目的的进行改进，提高工作效率。
（三）避免滥竽充数现象，端正工作态度。
三、考核形式
经理或授权人带领非楼层工作人员进行不定期的抽查形式。
四、考核规定
（一）每周不定期进行一次，每月四次。
（二）每次由营运部经理带领非楼层工作人员进行联检。
（三）每次联检按楼层所划分区域确定被检专柜名单，并保证每位管理人员所负责的区域均能受到同样人次的检查，以保证联检的公平、合理。
（四）每次联检的项目由联检当时带队的经理确定。
（五）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由当值员工及楼层专员签字确认。
（六）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行。
（七）联检结束后，由联检组负责将联检结果回收，统计并将结果发至各楼层。
（八）联检中遇专柜接待顾客较繁忙时，联检人员可灵活将被检专柜在本区域内进行更换，以保证专柜的正常工作。
（九）每月初2号将上个月的联检结果在部门联检表上公布。