某集团年度绩效考核表汇总大全(87个doc 1个ppt)
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某集团年度绩效考核表汇总大全（87个doc 1个ppt）目录：
一、人力资源部正职年度绩效考核表
二、企管部人事秘书（年度考核）表
三、企管部企管员（年度考核）表
四、企管部副经理(季度考核)表
五、企管部总经理秘书（年度考核）表
六、企管部质管员（年度考核）表
七、企管部采购员（年度考核）表
八、供应部正职年度绩效考核表
九、储运部正职年度绩效考核指标表
十、党群工作部正职年度绩效考核指标表
十一、公共事业部、公司总部门卫（年度考核）表
十二、公共事业部保洁收发员（年度考核）
十三、公共事业部商务中心主管（年度考核）表
十四、公共事业部商务中心出纳兼复印员（年度考核）表
十五、公司部门中层领导年度工作考核表
十六、分厂厂长年度绩效考核表
十七、分厂生产技术副厂年度绩效考核表
十八、分厂设备副厂长年度绩效考核表
十九、动力分厂副厂长年度绩效考核表
二十、动力分厂厂长年度绩效考核表
二十一、印务中心主管（年度考核）表
二十二、印务中心印务员（年度考核）表
二十三、发展策划部正职年度绩效考核指标表
二十四、宁波贝发责任中心年度考核用表及说明
二十五、宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明
二十六、宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标
二十七、宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标
二十八、宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明
二十九、宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度考核用表
三十、宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
三十一、宁波贝发集团有限公司高管年度考核用表
三十二、安全生产部副职年度绩效考核表
三十三、安全生产部部长年度绩效考核表
三十四、岗位：驾驶员（年度考核）表
三十五、工会正职年度绩效考核指标表
三十六、市场经理年度绩效考核表
三十七、市场部产品主管（年度考核）表
三十八、市场部促销主管（年度考核）表
三十九、市场部信息主管（年度考核）表
四十、市场部渠道主管（年度考核）表
四十一、总经办正职年度绩效考核指标表
四十二、总经理（年度考核）
四十三、技术服务部内勤（年度考核）表
四十四、技术服务部安装工（年度考核）表
四十五、技术服务部调试、维修工（年度考核）表
四十六、技术质量部部长年度绩效考核表
四十七、技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（年度考核）表
四十八、技质部正职年度绩效考核表
四十九、机修车间副职年度绩效考核表
五十、机修车间正职年度绩效考核表
五十一、某公司年度绩效考核实施方案
五十二、武保部正职年度绩效考核指标表
五十三、生产技术部-多媒体、网络产品主管工艺工程师（年度考核）表
五十四、生产技术部-工艺兼标准化管理员（年度考核）表
五十五、生产技术部-工艺兼计量管理员（年度考核）表
五十六、生产技术部-工艺兼设备管理员（年度考核）表
五十七、生产技术部-机械、造型主管工艺工程师（年度考核）表
五十八、生产技术部-软件主管工艺工程师（年度考核）表
五十九、生产部-发货员（年度考核）表
六十、生产部-检验员（年度考核）表
六十一、生产部-生产工艺管理员（年度考核）表
六十二、生产部-调试工（年度考核）表
六十三、生产部-钳工（年度考核）表
六十四、生产部仓管人员（年度考核）表
六十五、监查审计部正职年度绩效考核指标表
六十六、研究发展部-多媒体、网络产品开发工程师（年度考核）表
六十七、研究发展部-数字语音系统产品主管工艺工程师（年度考核）表
六十八、研究发展部-模拟语音系统产品主管工艺工程师（年度考核）表
六十九、研究发展部-电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（年度考核）表
七十、研究发展部-电工、电子产品主管工艺工程师（年度考核）表
七十一、研究发展部-电工、电子类产品硬件开发工程师（年度考核）表
七十二、研究发展部-研究开发工程师（年度考核）表
七十三、研究发展部-语音设备硬件开发工程师（年度考核）表
七十四、研究发展部-软件开发工程师（年度考核）表
七十五、研究发展部内勤（年度考核）表
七十六、研究所副所长年度绩效考核表
七十七、研究所所长年度绩效考核表
七十八、营销副总(年度考核)表
七十九、西南销售部某年度绩效管理体系
八十、设备能源部副部长年度业绩考核表
八十一、设备能源部部长年度业绩考核表
八十二、财务部正职年度绩效考核表
八十三、销售大区督导年度绩效考核表
八十四、销售部副职年度绩效考核表
八十五、院高层管理人员年度考核表
八十六、高层管理人员年度考核表1
八十七、高层管理人员年度考核表2
八十八、高层管理人员年度考核表3
某集团年度绩效考核表汇总大全（87个doc 1个ppt）内容简介：
其中《某公司年度绩效考核实施方案》摘要如下：
对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考核信息提供一览表》中的要求进行考核。部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围），其中包括公司对各部室、车间的检查；专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。
根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查计划。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后，实施检查考核。
绩效考评是对员工周期性的考核与评价，由公司统一安排，二级单位考评方案必须由公司绩效考核办公室审核，并监督考评过程；考评结果经主管副总审核并提交公司绩效考评委员会做最终裁定，在最终结果未返还二级单位前不得进行任何岗位变化、薪酬变化。
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