医院人事管理制度(大全-精编)(33个doc)

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医院人事管理制度(大全-精编)(33个doc)目录：
一、一个中医医院工作制度
二、中医医院人事制度改革实施方案 
三、中医医院工作制度
四、临床工程科管理制度
五、临床用血管理制度 
六、以科学发展观引领医院人事制度改革 
七、住院病历管理制度 
八、区级医院人事制度改革的探索与实践 
九、医学医疗：医院人事制度改革的实践与思考 
十、医疗改革联动医院人事制度之改 
十一、医疗管理制度
十二、医院人事制度改革刍议 
十三、医院人事制度改革动员大会 
十四、医院人事制度改革方案 
十五、医院人事制度改革的看法与思考 
十六、医院岗前培训制度 
十七、医院感染管理制度 
十八、医院现有的管理制度
十九、医院管理制度 
二十、医院聘用人员管理制度 
二十一、医院部内部事务管理制度 
二十二、医院部销售代表管理制度 
二十三、县医院人事制度改革实施方案 
二十四、县医院人事制度改革试点工作总结 
二十五、员工健康安全福利制度
二十六、商电铝业职工医院管理制度 
二十七、四川大学华西医院医院感染管理制度 
二十八、思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用 
二十九、枣庄市中医医院人事制度改革见成效 
三十、科室规章制度
三十一、秦皇岛市工人医院人事制度改革实施方案 
三十二、试论我国医院人事制度改革 
三十三、门诊工作制度 

医院人事管理制度(大全-精编)(33个doc)内容简介:
其中《区级医院人事制度改革的探索与实践》提要如下：
1 医院现状及影响医院人事制度改革的因素
    我院是一家区属集体事业单位，具有医疗、护理、预防、保健教育、康复于一体的功能，拥有466名在职人员。其中专技人员425人，占职工总人数的91.2%;包括高级专技人员27人，占专技人员的6.35%;中级专技人员144人，占专技人员的33.88%;具有研究生2名，占专技人员的0.47%;本科生68名，占专技人员的16%;专科生94名，占专技人员的22.12%;中专生198名，占专技人员的46.59%;床:医为1:0.28～0.30，床:护为1:0.4～0.58，医:护为1:2。从以上数据看，医院人才结构不十分合理，高层次人员较少，严重影响着医院事业的发展。另一方面，人才进出不畅通，能进不能出，能上不能下的现状，制约着医院事业的发展。随着各级人事部门关于进一步深化事业单位人事制度改革的实施意见的出台，给医院带来了新的希望。引入竞争机制，搞活用人机制成为医院人事制度改革的突破口，但由于我院是一家具有四十多年历史的老牌医院，低学历、无特长、老职工较多，因而，有很多原因阻碍着人事制度改革的实施。

其中《县医院人事制度改革实施方案》提要如下：
人事制度改革实施方案
为了适应社会主义市场经济的发展要求，深化事业单位人事制度改革，逐步建立起符合事业单位自身特点的用人机制，根据县委及县人事局印发的有关文件精神，结合我院的实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
坚持以邓小平理论为指导，加快我院的人事制度改革步伐，革除弊端，建立一套符合专业技术人员、
管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，实现本院人事制度的法制化、科学化，增强我院的自我发展能力。

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