设备现场管理培训教程汇编(最新精编)(33个ppt，36个doc)

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设备现场管理培训教程汇编(最新精编)(33个ppt，36个doc)目录：
一、 GMP认证检查中关键设备及工艺的验证 
二、 WEEE和RoHS指令解析
三、 某机械厂理化实验室
四、 《工厂设备管理体系》 
五、 【特种设备安全管理手册】 
六、 三峰机械公司可行性研究报告
七、 东营特种设备安全管理制度汇编--caesarii2
八、 中国某年机械化农机具制造业统计
九、 中国电信设备生产商的发展与竞争格局
十、 中银国际基础设施商业化与政府监管
十一、 仪器设备管理制度 
十二、 企业设备管理知识手册
十三、 优化工程机械设备的现场管理
十四、 全员设备现场管理
十五、 全面生产性维护TPM
十六、 制冷设备的制冷系统--制冷系统的基本组成 
十七、 医用电气设备的安全检测 
十八、 压力容器设计管理制度
十九、 国外设备管理介绍
二十、 培训材料-３Ｇ设备策略手册-设备策略分析流程及方法 
二十一、 塑料成型工艺及模具设计--挤出成型及机头设计 
二十二、 太原市安全生产技术咨询中心仪器设备操作规程-
二十三、 如何搞好设备现场管理
二十四、 屋村水电维修部管理手册
二十五、 工艺技术--宝玉石的主要加工设备及应用 
二十六、 干燥设备--干燥方法的分类和发展趋势 
二十七、 戴卡轮毂制造有限公司戴卡设备管理与维修的基理、模式、制度、流程、记录
二十八、 新华信-机械科学研究院二级单位股权设计总体方案
二十九、 新鸿基地产2009年香港楼盘设备汇总
三十、 机械实用知识问答1000例
三十一、 机械常识500问
三十二、 机械的设计基础 
三十三、 机械设备管理制度 
三十四、 浅谈装卸机械设备的现场管理
三十五、 潍坊分公司科学制定设备现场管理_一二三_
三十六、 点检定修制与现场设备管理(1)
三十七、 照金星冶金工贸有限公司大型冶金设备机械加工与维修项目--jackjackjac
三十八、 现代设备管理与故障诊断技术的发展
三十九、 现代设备管理与日本的全员生产维修
四十、 现代设备维护管理
四十一、 现场管理--现场监测规范及仪器使用要点 
四十二、 现场管理设备点检制推进方案
四十三、 生产与运作管理--设备维修管理 
四十四、 电信技术管理和设备管理
四十五、 电梯培训PP稿
四十六、 电梯安全管理和日常维护保养办法 
四十七、 电梯技术培训 
四十八、 电气设备运行及事故处理规程
四十九、 电站主要辅助设备--风机相关知识 
五十、 第三章高压开关电器 
五十一、 维修改善工具-设备策略
五十二、 设备预防保养与设备管理
五十三、 设备点检培训教材--设备全员管理的基础知识 
五十四、 设备现场管理
五十五、 设备现场管理方法的探讨
五十六、 设备的现场管理热
五十七、 设备管理--UPS供电系统中的其他设备和接地系统 
五十八、 设备管理--房屋及设备设施管理 
五十九、 设备管理信息系统 
六十、 设备管理培训教材
六十一、 设备管理手册之表格记录 
六十二、 设备管理方法 
六十三、 设备管理知识培训
六十四、 设备管理组织的修炼(1)
六十五、 设备自主保养--明安汪洋大海
六十六、 设备预防保养与设备管理
六十七、 设施选址与设施布置
六十八、 酒店工程部管理规范汇编
六十九、 食品机械设备

设备现场管理培训教程汇编(最新精编)(33个ppt，36个doc)内容摘要：
其中《设备现场管理方法的探讨》简介如下：
一、专责管理
　　（1）把设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入综合考核项目。同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各级主管领导对设备的正确使用、维护保养（包括润滑和卫生）负领导责任；设备副矿长、设备管理员、各基层队设备管理员对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；矿长、各基层队队长、对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确巡检、定检（重点、关键设备）责任。
　　（2）成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组一般由操作工组成，机组每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。
　　（3）设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，中转站和联合站24小时有人在现场值班，遇到问题和故障能及时解决，确保运行设备的完好率和利用率。
二、规范管理
　　通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石油天然气总公司的《设备管理制度》，厂里先后制订了20多种专业管理制度，结合矿设备现场管理实际，系统地编写了30多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。
　　（1）厂、矿根据长期的设备管理经验，对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。
　　（2）对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

其中《设备预防保养与设备管理》简介如下：
(1)设备维持管理
    目标：极力以低的费用维持设备
    项目
    ①设备的精度维持(品质、制品Yield)
    ②设备的机能维持(品质、制品率)
    ③设备的效率维持(效率)
    ④故障防止、复原(品质、制品率、效率、交期)
(2)设备改善
    目标：拥有改善能力(对任何要求，都能尽早确实地固应)
    项目
    ①应工厂需求(新产品开发、试作、省能源、省力)
    ②改善设备的精度、机能、效率(品质、制品率、效率提升)
    ③转化成不需求保养的境界
(3)设备新设
    目标：使寿命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。
    项目
    ①MP活动(维持保养性良好的设备)
    MP：MaintenanCe    Prevention
    ②委托工程
三、设备预防保养管理的必要性
近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化：但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作。因此，迈入机械化、自动化的工厂，大多烦脑着下列的问题：
(1)由於突然的故障而停止生产、使生度计划一团糟，以致发生  误期的严重後果：同时无可奈何地增加加班时同、并在假日  加班。
(2)由於机械装置的精度降低、性能劣化，而产生不良品或二级品，以致降低制品率(Yield)。
(3)由於设备效率的降低、蒸汽泄漏、空气泄漏、油漏等现象，以致造成贵重资源、能源的浪费。
(4)设备的摩耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员舆成本，以便退行点检、加油、扫除、修理等。
(5)由於设备的误操作、设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。

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