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现场管理制度大全(最新精编)(36个doc)

所属分类:
生产管理大全
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相关资料:
现场管理制度,管理制度大全
现场管理制度大全(最新精编)(36个doc)内容简介

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现场管理制度大全(最新精编)(36个doc)目录:
一、 专卖店店长现场管理制度
二、 公司现场管理制度
三、 公司生产系统现场管理制度
四、 加油站现场管理制度
五、 劳动人事管理制度
六、 各岗位专责制度
七、 家装施工现场管理制度
八、 工程施工现场管理制度
九、 房地产行业-售楼管理内容和方式
十、 房地产项目销售部现场管理制度
十一、 施工现场固体废物管理制度1
十二、 施工现场固体废物管理制度
十三、 施工现场废气管理制度
十四、 施工现场水电路管理制度
十五、 施工现场环境管理制度
十六、 施工现场管理制度
十七、 最经典的销售现场管理制度
十八、 某百货商场现场管理制度
十九、 沈阳电信营业厅现场管理制度
二十、 注塑车间现场管理制度
二十一、 浅谈项目工程现场管理制度
二十二、 灌装车间现场管理制度
二十三、 现场劳动力调配管理制度
二十四、 现场总平面管理制度
二十五、 现场技术管理制度
二十六、 现场文明施工管理制度
二十七、 现场管理制度(9)
二十八、 现场管理制度
二十九、 生产现场管理制度
三十、 生产设备的现场使用管理制度
三十一、 生产部现场管理制度
三十二、 生产部车间现场管理制度
三十三、 超市现场管理
三十四、 车间现场管理制度
三十五、 销售的现场管理制度
三十六、 销售部现场管理制度

 

现场管理制度大全(最新精编)(36个doc)内容摘要:
其中《超市现场管理》简介如下:
一、现场管理人员要求:
  1、以身作则,科学公正。现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公办事,严格管理,要在工作中积累经验,积极探索现场管理的规律,提高工作的预见性。
2、加强学习,提高素质。熟知超市管理的各种规章制度,及与企业经营工作相关的法律、法规,学习管理技能,提升个人素质。
二、超市现场管理主要内容
1、 工作性质上看,包括卫生、 卖场环境、营业准备、商品陈列、缺品检查、人
员管理、服务质量、商品质量、安全生产、促销管理、突发事件的处理、工作状况效率分析和改进、来店顾客调查、盘点工作等。
2、 从时间上看,包括开业前、上午、下午、营业结束。
三、按工作性质分类具体内容
1、卫生。卫生是超市现场管理中最重要的内容之一,它能使顾客轻松愉悦地购物,使员工心情愉快的工作,并保证商品的卫生。工作要求如下:
  (1)个人卫生,按照超市员工守则的规定,进入超市工作必须具有健康证外,还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲,首饰按规定佩带,衣着干净卫生,不能皱折脏乱,尤其是从事生鲜熟食加工的员工。
  (2)环境卫生。包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐,忌凌乱,商品上尘垢要随时擦拭、时刻保持商品的光亮整洁。教育员工要有强烈的卫生意识,注意保持卫生。除了店内卫生外,还应关注店周围的环境卫生。
  (3)设备器具卫生。要求对超市运营设备,如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、购物篮等经常洗刷,保持洁净。对生鲜加工设备应每天洗刷清洁。

其中《车间现场管理制度》简介如下:
1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2.范围:公司生产车间
3.内容:
3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量   始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
3.1.5 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。
3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。


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