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丰田生产方式的基本思路(ppt 52页)

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丰田管理
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丰田生产方式,基本思路

丰田生产方式的基本思路(ppt 52页)内容简介

主要内容
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ.支撑丰田生产方式经营方面的思维方式
Ⅱ.丰田生产方式的两大支柱
1.准时生产(JIT
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
1.3  准时生产由过程周期时间决定
2)对于生产而言的过程周期时间
1.4   一般的生产方式存在的问题
1.4  一般的生产方式中存在的问题点
1.4  一般的生产方式中存在的问题点
1.5  造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的?
利用廉价设备进行整流化
2.1  完工之后自动停止,自动判知               ~人的工作和设备工作的分离~
2.2    发生异常后设备停止,判知异常
标准作业的改善
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ.标准作业的概要
Ⅲ.标准作业的3个要素
2.作业顺序
3.工序间标准库存
Ⅳ.制作标准作业
1.分工序生产能力表
2.标准作业组合票
3.标准作业票
Ⅴ.标准作业改善的推进方法
Ⅵ.总结
全员参与标准作业的改善

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