丰田式管理--生产作业管理报告(PPT 30页)

JIT與生產線流程
TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─豐田式的生產管理
修訂設備與製程技術
全面品質管制
利益的泉源盡在製造方法之中千萬不能採取成本主義
同樣裝配Corola或Corona的車廠國外廠與日本本土廠的工數差異達五至十倍之多
品質升級
導入需求拉曳排程
工作流程設計
廠房佈置~U型機器擺置
廠房佈置~直線型擺置
廠房佈置及工作流程設計
彼得杜拉克─在經理人的專業與挑戰一書裡曾提到：組織要永續經營唯一不變的真理，就是─『變』
徹底瞭解製程
更整潔的工作環境
服務業的JIT
消除不必要的活動
發展供應商網路
穩定的排程
第一部分部分結論
組成問題解決小組
縮短整備時間
與供應商建立良好關係
設施負載的平準化
豐田式的生產管理TPS的四個重要原理﹝一﹞
資訊科技的應用
重組實體結構
預防與保養
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