丰田管理方法介绍(ppt 83页)

丰田管理方法介绍目录：
一、目标意识
二、交货期意识
三、成本意识
四、人才培养意识
五、方针管理
六、工作管理
七、突发事件的处理程序
八、如何通过汇报修订工作日程
九、工作改善
十、怎样批评下属
十一、怎样激励下属
十二、团队意识的广义和狭义
十三、为什么要进行预算管理？
十四、预算制作考虑要点

丰田管理方法介绍内容简介：
考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、   实施期间，制定日程
1、需要定期做的工作、可以预先开展的工作，应该尽可能地利用空闲时间处理，留出空间以应付突发工 作。
2、工作总是有期限的。必须有效地使用时间、遵守规 定期限。
3、在工作全部完成之后，必须认真确认、以防失误。
4、如果实在完不成的话，要事先向领导汇报或与课内其他组协商寻求支援。
容易做到的： 金钱、财物等有形成本的控制
很难做到的：人力、时间等无形成本的管理
而无形成本的管理水平不仅是衡量一个公司管理水平的重要标志之一，同时也制约着公司的生存与发展。
单纯重复同样的工作内容不仅公司不能发展，个人也不能进步。
在日常工作中，应该有意识地多问为什么，发现问题并找出其原因，从而有针对性地进行改善。
任何一项工作都存有改善的余地
不明白的事情、处理不了的事情、不能按计划推进的事情……      理想与现实的差距=需要改善的地方
如何解决问题？
使问题表面化，找出其真正的原因，对症下药。

 

 

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