某公司生产现场6S管理培训课件(PPT 81页)

一、6S管理概论
6S管理的作用
推行6S管理的误区
1S—整理
2S—整顿
整顿实施要点
6S管理实例
3S——清扫
4S—安全
5S—清   洁
6S—素养
二、6S管理的实施步骤
（一）准备阶段（4月1日—4月20日前）
（二）整理阶段（4月21日—5月20日前）
（三）整顿阶段（5月21日—6月20日前）
（四）清扫阶段（6月21日—7月5日前）
（五）清洁阶段 （7月6日—9月5日前）
（六）素养阶段（9月5日—10月10日前）
（七）安全（贯穿于“6S”管理的各个阶段）
（八）持续改进阶段（10月11日—11月30日前）
（九）总结交流评比阶段（12月1日—12月31日前）
三、6S管理实施效果考核标准
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