某公司5S管理基础(ppt 61页)

某公司5S管理基础目录：
1、何为5S
2、5S的作用与好处
3、5S的推行步骤
4、配合5S的管理技巧
5、5S的推行注意事项

 

某公司5S管理基础内容提要：
工厂的第一印象：
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障
工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦
整理（SEIRI）：
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念
注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」

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