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用TOC理论提高生产制造的竞争力(PPT 73页)

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TOC约束理论
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用TOC理论提高生产制造的竞争力(PPT 73页)内容简介

1.美国制造业丧失的优势地位
2. 竞速之一:质量推动力
3.竞速之二:产品生命周期
4.竞速之三:自动化工厂
5竞速之四:物流速度
6.竞速之五:库存周转次数
7.小结:竞争的速度在指数上升
8.从何入手?
9.竞速的目标是…
10. 目标是“挣钱”—可如何测量?
11.使用成本作桥梁,有裂缝吗?
12.成本控制阻碍了更好的质量
13.成本控制阻碍了加快库存周转
14.更好的全局营运指标
15. T-I-OE对财务底线的直接影响
16.库存对财务底线的间接影响
17:库存观点谁正确?
18.降低库存能提高六方面竞争优势!
19.高库存的情形
20.低库存生产的情形
21.质量(产品:质量)
22.低库存引出高质量
23. 工程设计与库存有关系吗?
24. 低库存加快引进新产品的速度
25. Murphy定律影响高利润空间
26. 加班工作的原因—高库存
27. “月末综合症”导致单位投入上升
28.高库存=过量的设备,空间及投入
29.按期交货率不在工厂控制范围内?
30.低库存—更精确预测的关键因素!
31.更短的交货期—生存的关键之一
32.库存水平与生产交货期是一回事
33. 库存与将来的有效产出的关系
34.实际运作对库存控制常重视不够?
35.同步生产的概念
36. 模型:队伍的分散长度=库存
37. 方法1:重新排序, 最慢在前
38. 方法1:好主意!但开销太大
39. 方法2:鼓手与高声喝斥的班长
40. 工厂实际: 被带戴上耳塞的兵士
41.一直忙碌的工人
42. 处处高效可能是坏事
43.工人们能跟上鼓点吗?
44. 用绳子把兵士们挨个拴起来!
45. 福特流水线与丰田方式的共同点
46. 以防万一的方式
47 Just-In-Time 丰田方式
48.新系统: Drummer-Buffer-Rope
49:DBR系统
50.复杂工序的DBR-1
51.复杂工序的DBR-2
52.复杂工序的DBR-3
53.确定CCR的位置
54. 如何敲鼓?(制定生产计划)
55. 使生产计划复杂化的因素
56. DBR缓冲概念与习惯的冲突
57. DBR”绳”模仿需要管理行为改变
58. DBR与持续改进
59.理解时间缓冲
60.缓冲内容—不断在变化
61.实际缓冲应小于计划缓冲
62.管控时间缓冲
63.缓冲洞的概念
64.中断因子
65. 80/20规则的应用
66.修补缓冲漏洞
67. 减少中断以提高竞争
68.有效处理瓶径
69.生产率飞轮
70.没有终点线的竞速比赛
思考与练习题

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