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TheoryofConstraints约束理论课件(PPT 47页)

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TOC约束理论
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相关资料:
约束理论,理论课件

TheoryofConstraints约束理论课件(PPT 47页)内容简介

市场竞争压力加剧
企业生产大量定制,多品种,少批量
客户不断要求降价,降低成本压力大
客户订单随时调整,插单频繁
企业各部门强调自己的重要性,投资不断加大
交货时而不及时
名称:5s 管理
企业面临的挑战
生产车间的问题
目标与现实
约束理论TOC:Theory of Constraints
约束理论
传统管理的误区
约束理论的观点
企业的目标
所有的活动服从于目标
企业的财务指标—评价企业是否赚钱
如何评价车间的目标?—车间的作业指标
有效产出(THRoughput)
库存(Inventory)
营运费用(Operating Expenses)
作业指标与财务指标的关系
骰子游戏
游戏记录
游戏结果表明
以一队行进中的队伍做比喻
应用于生产制造企业
TOC的五大核心步骤
第一步:识别约束
以产能约束为例
第二步:开发约束
第三步:服从
第四步:提高约束产能
第五步:返回第一步
DBR系统: Drum-Buffer-Rope
鼓(Drum, D)
缓冲(Buffer, B)
绳子(Rope, R)
鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
P&Q练习
一周最多赚多少钱?(一)
一周最多赚多少钱?(二)
一周最多赚多少钱?(三)
一周最多赚多少钱?(四)
一周最多赚多少钱?(五)
以后的故事…
执行李工程师的设计
总结
..............................

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