从复杂现象中发现简单性(PPT 115页)

衡量企业的标准
生产管理的难题
生产管理的基本问题
解决瓶颈问题的常用方法
TOC的关键
多对多
TOC方法：DBR
列队行进的启示
DBR：鼓-缓冲-绳子
鼓Drum:瓶颈上的生产排程
缓冲Buffer:提前发料的时间长度
绳子Rope:物料发放排程
墨菲定律 Murphy's Law
缓冲管理Buffer Management
绿区
黄区
红区
三个衡量指标
三个衡量指标的优先顺序
财务衡量-全系统
财务衡量-次系统
专题三  项目管理
项目管理的三大指标
项目管理的不良效应
项目管理的核心冲突
学生综合症
帕金森定律
恶性多任务
关键链项目管理
三个要求，各不相让
项目管理
项目管理常见问题
项目管理的基本冲突
影像资料高德拉特博士谈项目管理
项目管理:预估任务时间
学生综合症 Student Syndrome
帕金森定律 Pakinson’s Law
专题四  TOC思维流程
现状图
冲突图
未来图
条件图
转变图
逻辑测试
逻辑分类测试Categories of Legimitate Reseration
冲突图的画法(2)
组织变革冲突图
总  结
TOC制约法——用系统方法实现持续改善
制约因素的种类
TOC知识链接
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