推动工厂改善的摇篮5S(PPT 105页)
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推动工厂改善的摇篮5S(PPT 105页)内容简介
提高公司形象
消除内部管理的死角
创造一个良好的工作坏境
吸引人才
推动工厂改善的摇篮-5S
为什么要5S
目录
5S基本概念
1S整理
2S整顿
3S清扫
4S清洁
5S素养
(一)实行5S对企业的意义
(二)实行5S对员工的意义
实行5S的意义
整理
区分的窍门(原则)
推行整理的步骤
第一步现场检查
第二步区分必需与非必需品
第三步清理非必需品
第四步非必需品的处理
第四步非必需品的处理方法
第五步每天循环整理
具体实例
不使用的物品
销售不出去的产品
多余的装配零件
造成生产不便的物品
占据工厂重要位置的闲置设备
办公室
品管部门
R&D部门
总结
(一)工作方针
(二)推进方式
(三)公司推进委员会的组织结构及职责
1.组织结构
2.职责范围
3.岗位责任
3.执行干事
(一)总经理在5S管理中的责任
(二)各级主管在5S管理中的责任
(三)员工在5S管理中的责任
(一)整理的推进要领
(二)整顿的推进要领
(三)清扫的推进要领
(四)清洁的推进要领
(五)素养的推进要领
(一)办公区域
(二)生产现场
(三)物流仓库
(三)物流管理
(四)公共场所
(五)食堂
(六)车辆(汽车)
5S精神的延续和发扬
5S口诀
5S标语
..............................
消除内部管理的死角
创造一个良好的工作坏境
吸引人才
推动工厂改善的摇篮-5S
为什么要5S
目录
5S基本概念
1S整理
2S整顿
3S清扫
4S清洁
5S素养
(一)实行5S对企业的意义
(二)实行5S对员工的意义
实行5S的意义
整理
区分的窍门(原则)
推行整理的步骤
第一步现场检查
第二步区分必需与非必需品
第三步清理非必需品
第四步非必需品的处理
第四步非必需品的处理方法
第五步每天循环整理
具体实例
不使用的物品
销售不出去的产品
多余的装配零件
造成生产不便的物品
占据工厂重要位置的闲置设备
办公室
品管部门
R&D部门
总结
(一)工作方针
(二)推进方式
(三)公司推进委员会的组织结构及职责
1.组织结构
2.职责范围
3.岗位责任
3.执行干事
(一)总经理在5S管理中的责任
(二)各级主管在5S管理中的责任
(三)员工在5S管理中的责任
(一)整理的推进要领
(二)整顿的推进要领
(三)清扫的推进要领
(四)清洁的推进要领
(五)素养的推进要领
(一)办公区域
(二)生产现场
(三)物流仓库
(三)物流管理
(四)公共场所
(五)食堂
(六)车辆(汽车)
5S精神的延续和发扬
5S口诀
5S标语
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