车间在制品管理培训(ppt 91页)

车间在制品管理培训目录：
1、离散制造(DiscreteManufacturing)
2、重复制造（RepetitiveManufacturing)
3、制造计划（ManufacturingScheduling)
4、事务处理(Transactions)
5、管理拒收的物料（RejectMaterial)
6、外协处理(OutsideProcessing)

 

车间在制品管理培训内容提要：
离散作业：
在有限的时间范围内，使用物料和资源制造
特定数量的物品的生产定单
标准的离散作业
非标准的离散作业（例：返工，升级）
生产成本以一离散作业记录，同时包括差异
车间帐户类型的定义,使生产过程记录价值
物料/物料管理费/资源/管理费/外协/标准成本/报废/差异
使用车间定单号/车间定单号前缀确定生产定单
使用标准注释注释生产定单
在物品定义中确认需要制造什么
定义工艺路线确定怎样制造
定义物料清单需要的部件
离散作业状态：
未下达-不可收费/下达-可收费
完工-可收费/完工-不可收费
挂起-不可收费/取消-不可收费/关闭-不可收费
等待工艺装载/等待BOM装载/等待关闭
失败工艺装载/失败BOM装载/失败关闭

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