5S现场管理方案(PPT 86页)

現代制造业核心竞争力所在
5S是企业品性的标志(企业的势力)
为什么在国内实施5S会更困难？
提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项
5S活动的深化推进
实施5S的好处
实施5S的好处
区分要与不要的原则
开展寻宝活动
细微之处体现管理
点检准备
点检准备
改善安全的历程——杜邦做法
安全文化的演变
意识能力(状态)5个阶段
实施清洁的关键
制度执行力
5S小结(一)
5S小结(二)
素养重点
管理无大小，管理无止境
唯用心、精细、精确和精益！
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