6S推进重点、体制与手法(ppt 125页)

6S推进重点、体制与手法目录：
第一章、6S概述
第二章、6S推进重点
第三章、6S推进体制
第四章、6S推展手法
第五章、6S项目开展
第六章、6S的内部检查

 

6S推进重点、体制与手法内容提要：
现场管理的意义：
设定目标，制定实施计划，利用资源去实现目标
质量目标
交付目标
成本目标
管理目标
现场管理的范围和对象
包括整个生产活动
产品
资源（人员、厂房、设备）
活动
现场管理的内容
创造良好的作业环境
消除不利因素，使生产活动的条件受控
解决现场问题
建立合理有效的组织机构（尽量发挥现有职能）
现场管理是各项企业管理的交汇点和落脚点

 

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