精益管理培训讲义(PPT 45页)

1、了解精益生产产生的背景与含义；
2、了解精益生产的主要内容；
3、掌握推行精益管理的主要方法。
1、概念
四、推行精益管理的步骤与方法
1、精益管理的核心
2、实行流程改善的步骤
（1）明确流程服务的顾客
（2）分析现状
（3）订立改善愿景
（4）实施流程改造
（5）评估改善后的绩效
案例1：生产制造流程图
 传递信息 / 走动 / 等候 / 检查/复核
推行精益管理的保障
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价值流程图
2、为什么要绘制价值流程图
（2）在管理工作中图形的含义可作以下更改：
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