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机械厂如何实现精益化(ppt 45页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
机械厂,精益化
机械厂如何实现精益化(ppt 45页)内容简介

机械厂如何实现精益化目录:
1、什么导致了我们与世界先进企业的差距?
2、精益的力量
3、我国的精益之路:如何精益?
4、理论的探讨:最新的精益6西格玛之路
5、精益的基础:IE核心思想与基本方法简介

 

机械厂如何实现精益化内容提要:
等待不创造价值
常见的等待现象:
物料供应或前工序能力不足造成待料
监视设备作业造成员工作业停顿
设备故障造成生产停滞
质量问题造成停工
型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因:
线能力不平衡
计划不合理
设备维护不到位
物料供应不及时
……

违背JIT原则:
制造过多/过早造成浪费:
造成在库
计划外/提早消耗
有变成滞留在库的风险
降低应对变化的能力
……

精益生产的核心思想:
彻底生产中的消除浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费是精益生产的核心。因此,每当人们说起精益生产,往往容易只会想到看板管理和减少在制品库存。事实上,丰田公司以看板管理为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过旨在解决这些问题的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是精益生产方式的真谛。

 


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