精益生产系统管理概述(ppt 42页)

精益生产系统管理概述目录：
一、市场竞争及全球化
二、精益思想和精益企业
三、精益生产的竞争优势
四、识别和消除7种浪费
五、价值流分析
六、快速响应客户的拉动系统
七、实施精益生产

 

精益生产系统管理概述内容简介：
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
“精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产：
通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间
如：改变形状、改变性能、组装、包装等
美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效
某年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造
同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大张旗鼓地推行精益制造原则
某年4月启动了“英国精益航空发展计划(UK Lean Aerospace Initiative ，UK LAI )

 

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