PMC生产计划与物料控制教材(PPT 82页)

第一单元  重新认识PMC的管理职责
企业管理混乱的根源
生产工厂常见的问题（一）
生产工厂常见的问题（二）
生 产 管 理 的 目 的
生产管理的推行原则
生 产 管 理 的 功 能
1.1 PMC定义的两项内容
1.2 PMC管理任务与目标
1.3 PMC的组织结构建议
物料的范围
1.4 PMC的未来管理功能
 例:某中小企业PMC组织及工作职掌说明图
第二单元   如何制定有效的生产计划
2.1 计划的数据
2.2 日程之计划
大日程生产计划（例）
月生产计划表（例）
 月份生产计划表（例）
 周生产计划表（例）
周生产计划表（例）
2.3 外发之计划
2.4 计划的表现
2.5 单品型计划
2.6 预期型计划
    2.7 基准之计划
2.8 作业的顺序
第三单元   生产进度控制的实务详解
3.1 计划产量的实现
3.2 进度管理的评价
(一)投入进度控制
(二)产出进度控制
(三)工序进度控制
(四)在制品管理
3.3 原订计划的调整
3.4 紧急任务的处理
3.5 进度数据的整理
第四单元   库存预测与物料控制实务
4.4 产、销、存之间的联系
4.6 库存的重点管理
如何对ABC三类物料进行存量控制？
A类物料的管理
B类物料的管理
 C类物料的管理
4.7 库存的控制日程
4.8 库存筹措简略化
4.9 库存计划的预测
4.9 时间系列分析法
4.10 移动平均法预测
4.11 指数平滑法预测
第五单元   影响交期达成原因与对策
 计划变更的原因有哪些?
减少交期延误的方法
5.1 客户方导致交期延迟的原因?
5.2 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
5.3 生产混乱的原因有哪些?
5.4 生产进度落后时应采取什么措施?
计划变更的作业时注意什么?
 生产计划变更通知单
5.5 如何防止缺料及压缩库存数?
5 .6 改善生产管理制度的项目、做法及管理重点
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