物料管理的研习心得(ppt 32页)

物料管理的研习心得目录：
一. 物料管理基本概念
二. 预测
三. 存量管制
四. 物料收发与供应
五. 物料编号与BOM
六. 仓储管理与物料搬运
七．呆废料之预测
八．MRP
九． 结论

 

物料管理的研习心得内容提要：
物料管理基本概念：
重要性 :
物料为企业经营最重要的要素;
物料管理即为金钱管理
物料管理为降低成本最有效的方法
物料成本占总生产成本之比例
物料库存金额占总资产之比例 
……

预测是管理的第一步,管理任何组织最重要
者对未来作计划.任何企业持续的成就端视
企业企业管理未来及发展适当策略之能力.良好
的判断,直觉及对经济状况的警觉可能给予
企业管理者某些概念或感觉,来企业管理未来.但
是要将这些感觉转为实际数字. 例如 : 下半
年某材料之预算,就不太容易.
存量管制决定的因素 : 订购成本储存成本,缺货成本 、设置成本购备时间需求率安全存量、经济批量、订购法、订购点、订购量最高存量等.
此外必须探讨,存货发生之原 因,及存量管制之重点.
……

物料编号的功用 :
1)增进物料数据的正确性;
2)提高物料工作的效率;
3)便于计算机化作业;
4)减低物料存量,降低成本;
5)防止物料舞币事件之发生;
6)便于物之领退

 

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