生产运作管理培训课件(PPT 79页)

生产运作管理简介；
生产运作管理战略；
生产运作系统简介；
生产管理人员的管理职责；
生产管理人员的能力要求
本次课程学习大纲
中国-----世界制造中心？
生产与运作管理的发展历史
生产增值过程
产品战略的一般模式
生产战略关注的焦点
生产能力计算
能力计划的决策方法
生产能力的计算
能力计划的决策步骤
求解：
设备布置的原则
生产的三个基本问题
生产的三个基本要求
制造业企业大致有六大特征
先进制造技术
先进机械制造技术
现代制造技术
柔性制造系统Flexible Manufacturing Systems (FMS)
生产控制与CIMS其他功能关系
并行工程
案例提要：
先进生产方式
JIT生产方式
JIT的重要工具－看板的机能
敏捷制造
精益生产
精益生产的战略
案例一：什么是管理？
管理中的角色
基层主管扮演的三大角色
案例：管理者的角色
案例：管理的职能
案例：下属对于领导的负面反映
管理职能－领导
诚实和正直
信任的障碍
领导者行为
如何正确授权
案例：授权的误区
 激励员工的技巧
员工消极情绪分析
主管对业绩影响的结果
案例：工作职责－游戏
部门主管人的日常工作总结
管理的理念
西点精神－执行力

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