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门窗生产企业运营架构组织及细则范本(doc 35页)

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生产运作
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门窗生产,生产企业,企业运营

门窗生产企业运营架构组织及细则范本(doc 35页)内容简介

内容摘要
《核心团队建设
1. 生产部
生产厂长一名,品质员3名,统计员3名,共计7人。
2. 技术部
技术主管一名,技术员2名,共计3人。
3. 工程
项目经理1名,商务技术员2人,施工员2人,共计5人。
4. 仓储部
原材料库房保管员2人,成品库房保管员1人。共计3人。
5. 营销部
工程销售经理3人,大客户经理1人,共计4人。
6. 行政部
人事经理1人,行政助理1人,共计2人。
7. 财务部
会计一人,出纳一人,共计2人。
管理团队建设共计26人。
为了能把企业规模化,流程化发展的更好,建议上一套门窗用ERP管理软件。
其组织管理流程为,销售部接单,转到工程部由工程部技术员做商务投标方案,如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量,开启风格,外表颜色,材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部,技术部需要做好技术拆单,与生产指令单、及生产优化单,包括型材,玻璃,五金件,胶条,胶,螺丝,发泡等用量,下单到生产部,仓储部,采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单,抓紧时间做好排产计划,按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库,由工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输,安装验收任务。工程部按照先期做好的安装计划合理的控制安装进度,工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。工程部要提早做好门窗验收竣工计划。

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