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丰田汽车精益制造的14项管理原则(ppt 177页)

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丰田管理
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丰田汽车,精益制造,管理原则

丰田汽车精益制造的14项管理原则(ppt 177页)内容简介

丰田汽车精益制造的14项管理原则目录:
第一部分  丰田模式具有世界一流的效能
第二部分  丰田模式的做事原则
第三部分  把丰田模式应用于你的企业

 

丰田汽车精益制造的14项管理原则内容提要:
丰田模式的关键,以及使丰田有杰出表现的原因,并且不是任何个别要素……而是所有要素结合起来形成的制度,此制度必须每天贯彻一致的态度实行,而非只是一阵旋风。
主导丰田方式中的技巧与工具,以及管理工作中的14项原则分为以下4部分:
1. 长期理念(philosophy);
2. 正确的流程(process)方能产生优异的成果;
3. 发展员工(people)与事业伙伴(partners),为组织创造价值
4. 持续解决根本问题(problems)是企业不断学习的驱动力。
丰田非常注重着眼长期的思维,公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念,即如何建立一个学习型企业,以适应环境的变迁,成为极具生产力的企业。若缺乏此基础,丰田将无法实行持续改善,也不可能促成不断的学习。
丰田是一个流程导向的公司,他们从经验中学到什么才是正确的流程。正确的流程始于“一个流”(one-pIEce flow),流程是以低成本、高安全性与高士气实现最佳品质的关键。这种以流程为重心的原则存在于丰田公司的DNA中,该公司经理人全心全意的理念是:正确的流程可以使他们实现期望的成果。

 


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