邮政营业生产现场6S管理实施细则(DOC 30页)

一、推进“6S"现场管理的推进要领和步骤
一、生活礼仪规范
一、管理人员基本道德规范
二、定置管理
二、对上级管理者的行为规范
二、日常工作礼仪规范
三、“6S”现场管理的检查要点和范例
三、会客礼仪规范
三、对下级管理者的行为规范
四、判定物品“要”与“不要”的标准
五、各级员工在“6S”现场管理活动中的责任
六、推进“6S”活动成功与失败的因素
七、每天开展工作现场（办公室）十分钟自我“6S”活动

（一）公共现场
（一）成功要素：
（一）明确什么是“必需品”与“非必需品”
（一）清理
（一）生产班组需要定置的物品
（一）部门领导及班组长“6S”责任
（三）不要
（三）办公区
（三）定置图
（三）清扫
（二）员工“6S”责任
（二）失败要素：
（二）整顿
（二）生产现场
（二）生产班组需要定置的区域：
（二）要
（五）标志牌
（五）规范
（六）素养
（四）安全
（四）定置区域标志规范

..............................