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浅析5S整理整顿管理定义(ppt 26页)

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5s 6s管理
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浅析5S整理整顿管理定义(ppt 26页)内容简介

浅析5S整理整顿管理定义内容简介:
    1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”当时只推行前两个S,其目的仅为了确保作业的空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫,清洁,修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
    整理就是要区分哪些物品是在卖场要用的,是应该出现在卖场的;哪些物品是在卖场用不到的,应该放在后场的。那么哪些物品可以放在卖场呢?归纳起来有以下三种:1)要卖给客人的如:促销品,商品,赠品,等等;2)要服务客人的如:道具,货架,试衣镜,试衣凳等等;3)要告诉给客人的如:企业文化,经营及设计理念,促销告示,卖场动线,POP。而其他的物品就是不应该出现在卖场的。
    整顿是指定出物品堆放的位置,有序的堆放你要用的东西,做到“能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零”。 这就要求我们对于卖场和仓储一定要符合规范,严格按照陈列手册的要求去陈列。并逐步去熟悉每一个SKU所在的位置。这才能在30秒内拿到你要拿的货品。对于内场我们也要像外场去陈列备品,定出每一类物品的固定存储位置,以方便大家去寻找。清洁就是对你所在的岗位进行彻底的清扫,使你的岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态。
   5S关键在于坚持,在于将它变成我们每一个员工的一种习惯。昙花一现的5S是体现不出它的作用的。

 

 


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