生产运作管理之作业计划(ppt 34页)

生产运作管理之作业计划目录：
一、 制造业的作业计划
二、 作业排序的基本要素
三、 优先调度规则和方法
四、 生产作业控制
五、 服务业的排序问题

 

生产运作管理之作业计划内容提要：
在企业或组织内部对各项资源的使用进行时间上的选择
位于决策等级的最后
优点
有助于提高制造业的生产率、设备和人员的利用率
有助于提高服务业的服务水平、节约成本、提高竞争力
大量生产系统的作业计划
大量生产系统特点
产品需求量一般很大，市场比较稳定，一般采用流水线生产模式，用专业化的设备和活动，重复性地、高效率地生产标准化的产品
典型的产品
汽车，此外，电脑、电视机、玩具、器械等
单一对象流水线:
又称不变流水线,只固定生产一种产品或零件，品种是固定不变的
多对象流水线：
又称混合型流水线，生产两种或两种以上的产品或零件
大量生产系统的作业计划
系统作业计划的内容
各工作中心的工作量，以及各工序的加工顺序等
作业计划：
在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量和排序决策
期望产出与实际产出出现偏离时，需要对生产系统作出一定的进度安排  

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