生产与运作管理流程设计(ppt 25页)

生产与运作管理流程设计目录：
第一部分、生产与运作流程与瓶颈
案例讨论：草籽娃娃
生产与运作管理流程
案例讨论：加拿大渔业公司
第二部分、生产与运作管理流程设计
约束理论
拉动与推动
JIT生产

 

生产与运作管理流程设计内容提要：
如何提高生产率：
Develop productivity measures
 测定所有运营设计的生产率
Determine critical operations
    决定关键的运营环节
Develop methods for productivity improvements
    设计实现生产率增长的方法
Establish reasonable goals
    确立合理的目标
  Get management support
    给予管理支持
  Measure and publicize improvements
    测定增长情况并予以公布
  Don’t confuse productivity with efficiency
    不要将生产率与效率相混淆
传统管理的误区:
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标：环的粗细或重量
结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化

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